Nos métiers du conseil et de l’AMOA

Le référencement, qu’il soit naturel ou payant, reste un domaine précis et très spécifique. Nous le rappelons une nouvelle fois, mais on ne s’improvise pas « consultant en référencement » !

Afin d'éviter que n'importe qui vous raconte n'importe quoi, vous pouvez nous mandater pour faire la lumière sur un point, vous aider dans une décision stratégique ou pour choisir un prestataire, recruter, contrôler, vérifier ou enquêter. Nous vous présentons plus en détail les domaines dans lesquelles vous pouvez bénéficier de conseils ou d’être guidé au mieux pour que votre entreprise et sa stratégie de référencement, soit la plus performante possible.

Le S.E.I.Journée de consulting AMOAAide à la décision stratégique

rubik's cube, symbolisant nos métiers du conseil et de l'AMOA
deux personnes travaillant ensemble

Le SEI - Search Engine Intelligence

C’est l’informatique décisionnelle, ou Business intelligence, appliquée aux moteurs de recherche qui a donné naissance au SEI™. C’est le dernier-né de nos outils qui connecte entre eux tous les dispositifs les plus célèbres dédiés au référencement et toutes les données mises à disposition par les moteurs de recherche. C’est ce travail de R&D qui nous permet de proposer les audits les plus complets du marché et les Études stratégiques les plus précises avec une marge d’erreur qui ne cesse de s’approcher de Zéro.

Cet outil, nous l’avons appelé EOS Engine et tous nos clients et partenaires en bénéficient. Nous avons évolué avec les différentes versions des algorithmes de Google et aujourd’hui, sa performance et sa pertinence ne sont plus à démontrer. Google est désormais aussi incontournable qu’intelligent. C’est pour répondre à des enjeux toujours plus grands que nous sommes devenus la première agence SEI, c’est-à-dire, l’agence de référencement qui va comprendre et anticiper ce que les moteurs de recherche vont demander à votre site internet.

Ces outils viennent de la nécessité de retirer toute subjectivité afin d'éviter tout biais cognitif dans l'interprétation des données. Car dans la multitude de données disponibles et contradictoires, nous avions besoin d'un outil fiable pour vous conseiller au mieux.

Découvrez nos audits et nos études stratégiques équipés du EOS Engine

Journée Consulting AMOA- Quand vous n'avez pas la compétence en interne.

Vous êtes dans une phase importante de la vie (digitale) de votre entreprise et vous ne vous sentez pas à l’aise à l’idée de prendre des décisions liées au référencement, au recrutement ou au choix d'un prestataire. Nous sommes aussi là pour ça !

Aujourd’hui, de nombreuses sociétés ne peuvent pas intégrer toutes les compétences pour l’aspect technique et le référencement, y compris « les agences ». Que ce soit pour des raisons financières ou tout simplement parce que les missions ne sont pas assez denses pour employer du personnel qualifié à temps plein.

Nous pouvons, de façon ponctuelle ou récurrente, vous accompagner sur toutes ces différentes missions grâce à l’apport de conseil pour prendre les bonnes décisions.

Ces mandats accompagnés de Nda peuvent prendre différentes formes. Ils peuvent être effectués sous couverture, en marque blanche ou en marque grise. À la journée ou à l'année

  sur la journée de consulting

personnes travaillant ensemble à côté d'une table
pièces d'échec, symbolisant la stratégie

Aide à la décision stratégique - Où, Quand et Comment ?

Comment savoir si vous avez besoin d’un consultant pour vous assister dans la prise de décisions stratégiques? Voyons quelques cas classiques lors desquels il vaut mieux être correctement assisté, et d'autres moins connus qui peuvent être à l'origine de catastrophes couteuses à réctifier:

  1. Lors de la refonte d'un site, contrôler certains éléments qui sont fondamentaux pour l'avenir du référencement :
    • L'arborescence du site
    • Plan de redirection
    • Stratégie de contenu
    • Plan de taggage et parcours client
  2. Lors d'un recrutement, avec l'évaluation des compétences pour estimer le niveau et le besoin de formation.
  3. En amont de la définition d'un budget, la validation de vos objectifs commerciaux et affûter votre stratégie de Business development sur le web.
  4. Sous couverture lors d'un rendez-vous avec un prestataire pour évaluer son niveau de qualité et vous assister dans la négociation.
  5. Vous assister dans un benchmark technique
  6. Évaluer la qualité du travail accompli par vos équipes

Notre équipe d’expert et de consultants vous conseillera au mieux en vous donnant toutes les informations pour réaliser les choix stratégiques en ayant toutes les contraintes et en mesurant les impacts des décisions.

Questions fréquentes - FAQ

S’atteler à un sujet que l’on ne qu’en partie ou pas du tout, peu faire peur. Et le fait d’être accompagné que ce soit pour le choix d’un prestataire ou de savoir comment se déroule tel ou tel projet, peu vous être d’une grande aide et vous permettre d’économiser à la fois du temps et de l’argent.

Former vos équipes en interne permet de monter en compétence tout en gagnant un temps non négligeable. Vos collaborateurs peuvent se mettre à niveau ou acquérir de nouvelles compétences en formant de petits groupes d’étude, ce qui facilite l’apprentissage en seulement une journée, voire une demi-journée.

Parfois, il est nécessaire de se faire accompagner par un expert extérieur à son entreprise afin d’obtenir un diagnostic et des conseils neutres et non influencés. Parfois, les compétences internes peuvent être submergées par les nombreux événements et missions en cours, ce qui altère parfois la vision des actions à mettre en place.